Acciones Estratégicas para Horizen, del Líder de Equipo y Cofundador – Rob Viglione
Nos encontramos en un momento crucial en la corta historia de este proyecto, donde la economía de nuestro sistema se ha lastimado bastante. Nuestro presupuesto de la tesorería se ha derrumbado hasta el punto en que, si no tomamos acciones críticas, no podemos lograr los objetivos estratégicos clave que le dan valor a Horizen. En coordinación con los recortes profundos en el equipo y las reducciones en el alcance del proyecto que han estado en curso durante algún tiempo, proponemos aumentar la recompensa de tesorería al 20% de las recompensas en bloque.
No es de extrañar que toda la industria cripto haya tenido un terrible 2018, al menos desde el punto de vista del mercado. Tanto la capitalización total del mercado cripto como la capitalización del mercado ZEN han bajado alrededor del 90% desde el comienzo del año.
Si bien el cielo parece estar cayendo, hemos dado enormes pasos hacia adelante en términos de infraestructura, facilidad de uso y sentando las bases para una adopción real en todos los casos de uso. También tenemos un emocionante conjunto de productos, innovaciones y asociaciones para el próximo trimestre.
La realidad es difícil de escapar, tanto que quisiéramos cerrar los ojos y fingir que las cosas son diferentes. La magnitud y la duración de la caída es peor de lo esperado. La cuestión es que, en general, no planificamos los presupuestos y los proyectos al final de una distribución de resultados, incluso si cree que tiene un sesgo negativo.
Los últimos meses han sido difíciles para el equipo de Horizen, ya que estamos en nuestra cuarta ronda de recortes. Hemos recortado contratos, eventos, patrocinios y luego empezamos a despedir a los miembros del equipo. Esto siempre es lo más difícil para cualquier organización, especialmente cuando hemos pasado tanto tiempo buscando y madurando ese talento.
En total, esta última ronda de recortes reduce los gastos alrededor del 80% -90% de donde estábamos al comienzo del año, lo que finalmente está en línea con la caída de los precios. ¡No es suficiente!
Ahora estamos en un punto en el que podemos eliminar el alcance crítico de los productos y la ingeniería, básicamente tirarlas a la basura o ponerlas en espera, muchas de las innovaciones principales que nos hacen únicos, o encontrar alternativas. La alternativa que tiene más sentido ahora es duplicar el pago de tesorería al 20% de las recompensas globales.
En el intercambio entre el equivalente de “cerrar la tienda” o aumentar los pagos de tesorería, creo que no es fácil cambiar el 10% de las recompensas a la tesorería. Esta es una decisión que proponemos después de una reflexión profunda, inicialmente rechazando la idea, pero incluso en estas últimas dos semanas hemos perdido la mitad de nuestro valor de mercado. Necesitamos tomar medidas radicales para preservar los conceptos básicos de este proyecto.
Proponemos un cambio del 10% de la reserva de minería hacia la tesorería sabiendo que esto reduce el ingreso de la minería en un 14% zen-a-zen y esperamos que los mineros cambien los recursos en consecuencia. El hash neto actual en combinación con nuestro mecanismo de penalización por bloqueo diferido hace que esta sea la única compensación posible.
El escenario ideal sería esperar el sistema de votación DAO de tesorería, pero incluso eso se ha retrasado con la incapacidad de escalar a nuestro equipo de ingenieros lo suficientemente rápido. Tenemos que actuar con decisión ahora. Cuando el sistema de votación está en su lugar, la comunidad y las partes interesadas pueden revertir o adaptarse a lo que tenga sentido en ese momento.
Preservar el equipo mínimo indispensable para lograr nuestros objetivos estratégicos clave es absolutamente necesario. Hemos construido una comunidad poderosa, un equipo extremadamente motivado y competente (muchos de los cuales han optado por permanecer como voluntarios), y una visión que resuelve los problemas del mundo real de una manera significativa. No importa lo temibles que puedan ser las cosas en este momento, juntos tendremos éxito contra todo pronóstico.
– Rob Viglione, Líder del Equipo y Co-Fundador de Horizen
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