Actions stratégiques pour horizen, par le chef d’équipe et Co-fondateur Rob Viglione

Ceci est la traduction de l’article “Strategic Actions For Horizen, From Team Lead And Co-Founder – Rob Viglione”

Nous nous trouvons à un moment crucial de la courte histoire de ce projet où l’économie de notre système a été trop mise à mal. Notre budget de la Trésorerie s’est effondré au point où, si nous ne prenons pas de mesures critiques, nous ne pouvons atteindre les objectifs stratégiques clés qui donnent de la valeur à Horizen. En coordination avec les importantes réductions d’équipe et les réductions de la portée des projets en cours depuis un certain temps, nous proposons d’augmenter la réserve de trésorerie à 20 % des récompenses de bloc.

Il n’est pas surprenant que toute l’industrie crypto ait connu une année 2018 terrible, du moins du point de vue du marché. La capitalisation boursière totale des cryptomonnaies et la capitalisation boursière de ZEN ont diminué d’environ 90 % depuis le début de l’année.

Alors que le ciel semble s’écrouler, nous avons fait d’énormes bonds en avant en termes d’infrastructure, de facilité d’utilisation et de préparation en vue d’une véritable adoption dans tous les cas d’utilisation. Nous disposons également d’un portefeuille de produits, d’innovations et de partenariats intéressants pour le trimestre à venir.

La réalité est difficile à fuir, même si nous voulons fermer les yeux et prétendre que les choses sont différentes. L’ampleur et la durée de ce crash sont pires que prévu. Le fait est qu’en général, on ne planifie pas les budgets et les projets jusqu’à la fin de la distribution des résultats, même si on pense qu’il y a une distorsion négative.

Les derniers mois ont été difficiles pour l’équipe Horizen alors que nous en sommes à notre quatrième série de réductions. Nous avons supprimé les contrats, les événements, les sponsorings, puis nous avons commencé à faire des réductions des effectifs de l’équipe. C’est toujours la chose la plus difficile pour toute organisation, surtout quand on a passé tant de temps à trouver et à faire mûrir ce talent.

Au total, cette dernière série de coupures fait baisser les dépenses d’environ 80 à 90 % par rapport au début de l’année, ce qui est finalement conforme à la baisse des prix. Ce n’est pas assez !

Nous en sommes maintenant à un point où nous pouvons éliminer le champ d’application critique du produit et de l’ingénierie, essentiellement mettre au rebut, ou mettre sur la glace, bon nombre des innovations fondamentales qui nous rendent uniques, ou nous trouvons des solutions de rechange. L’alternative la plus logique à l’heure actuelle est de doubler le versement du Trésor à 20 % des récompenses de bloc.

Dans le compromis entre l’équivalent de fermer boutique ou d’augmenter la Trésorerie, je pense qu’il n’est pas difficile de transférer 10 % des récompenses de bloc à la Trésorerie. C’est une décision que nous proposons après mûre réflexion, rejetant d’abord l’idée, mais même ces deux dernières semaines, nous avons perdu la moitié de notre valeur marchande. Nous devons prendre des mesures radicales pour préserver les fondements mêmes de ce projet.

Nous proposons un transfert de 10% du pool minier à la trésorerie en sachant très bien que cela réduit les revenus miniers d’environ 14% zen-à-zen, et nous attendons des mineurs qu’ils transfèrent les ressources en conséquence. Le nethash actuel, combiné à notre mécanisme de pénalité de bloc retardé, en fait le seul compromis réalisable.

Le scénario idéal serait d’attendre le système de vote DAO de la Trésorerie mais même cela a été retardé en raison de l’incapacité d’adapter notre équipe d’ingénieurs assez rapidement. Nous devons agir avec détermination dès maintenant. Lorsque le système de vote est en place, la collectivité et les intervenants peuvent s’adapter à tout ce qui a du sens à ce moment-là.

Il est absolument nécessaire de conserver l’équipe minimale pour atteindre nos objectifs stratégiques clés. Nous avons bâti une communauté puissante, une équipe extrêmement motivée et compétente (dont plusieurs ont choisi de demeurer bénévoles) et une vision qui résout les problèmes du monde réel d’une manière significative. Peu importe à quel point les choses peuvent paraître effrayantes en ce moment, ensemble, nous réussissons contre toute attente.

– Rob Viglione, chef d’équipe et cofondateur d’Horizen